Çarşamba akşamı Kolombiya Kulübü Atlético Huila, oyuncularına ve teknik ekibine giderek bir ofis gecesi olarak düşünülebilecek en iyi şekilde düşünülebilecek bir etkinlik düzenlemeye karar verdi. Huila zor bir sezon başardı. Kolombiya kampanyasının ilk yarısında olan Apertura’nın sonu bitti. 20 maçın sadece beşini kazandı. Bir okul gezisi, bir ödülden çok onarıcıydı.
Güzel bir geceydi. Huila’nın kadrosunun geçmiş haftayı Ekvador’un başkenti Quito’nun banliyölerinden Sangolqui’de geçen sezon ikinci sezonun hazırlıklarını Independiente del Valle’nin konuğu olarak tamamladı. Ev sahibine uygun olarak Huila’ya kompakt, modern sahasında Argentinos Juniors’a karşı Copa Libertadores maçı izlemesi için bir davet teklif etti.
Huila’nın oyuncularının gördüğü şey, her şeyden önce, heyecan uyandıran bir eğlenceydi. Kevin Rodríguez’in oğlu dakika golü sayesinde Independiente 3-2 galip ve bu dönemlerde gördüklerini garantiledi. Daha da önemlisi, son düdükten sonra Estadio Banco Guayaquil’in boş tribünlerinin önünde bir grup fotoğrafı için poz koleksiyonu, Huila’nın oyuncuları kendi – ya da en topluluk kulüplerinin – geleceğine dair bir fikir gördüklerini bilenler olacaklar.
Mart ayında Financial Times Business of Football zirvesinde konuşan Newcastle United’ın büyük sahibi Amanda Staveley, İngiliz kulüplerinin dünya çapında bir takımlar ağı kurmayı hedeflediğini araştırdığını doğruladı.
Bu kendi içinde büyük bir sürpriz değildi. Son birkaç yılda, bir kulüp çalışmasını inşa etme konsepti futbolda zorunlu hale geldi. Red Bull, model olarak Salzburg ve Leipzig, New York ve São Paulo’da liderlik yaptı. Manchester City, City Football Group aracılığıyla onu sanayileştirdi; Portföyü şu anda Uruguay ve Hindistan’a kadar kesin bir düzineden fazla kulübü kapsıyor.
O zamandan beri, herhangi biri olan herkes aynı şeyi yaptı. Aslında, Staveley’nin duyurusunda en çarpıcı olan şey içerdiği: ne Söylemiyor, nasıl söylüyor. Konferansta Newcastle’ın “multiclub” peşinde olduğunu söyledi. “Çok kulüplü bir model” değil. Sadece “multiclub” Farklı liglerde birden fazla takıma sahip olmak o kadar sıradan hale geldi ki artık bir isim oldu.
Düzinelerce takım şimdi bu modellere dahil edildi. Genoa, Standard Liège, Hertha Berlin ve Sevilla aynı gruptur. Botafogo, RWD Molenbeek ve Lyon birbiriyle bağlantılı. Brighton’ın Union Saint-Gilloise ile bir bağlantısı vardır (Belçika’da herkesin bir kulübü vardır). Bu hafta, Chelsea’nin yıkıcı sürekli sahipleri, Fransız takımı Strasbourg’un çoğunluk hissini satın aldı.
Kağıt üzerindeki mantık şu şekildedir: Ekiplerden oluşan bir ağa sahip olmak, sahiplerinin en iyi uygulamalarını daha kolay paylaşmalarına olanak tanırken, aktarım kullanım riskini azaltıp azaltmalarını artırması gerekir. Bir ağ, doğru bir şekilde kuruluş, iki yönlü bir yetenek hattı işlevini görmelidir: En iyi oyuncular piramidin tepesine yükselirken, kenarda kalanlar daha sonra iniş noktalarına sahip olur, bu da çok daha az israf olduğu anlamı gelir.
Teori budur. Uygulama biraz farklı. Leipzig ve Salzburg dışında, kimsenin en yaşadığı geniş bir alana yayılan bu fikri hayata geçirip geçirmediği belli değil. Oyuncular Montevideo City Torque’tan Girona’ya ve Manchester City’ye taşınmıyor. Futbola yönelik yaklaşım şimdilik büyük ölçüde beta testlerinden geçirildi.
Yine de insanların bunu denemeye devam etmesinin bir nedeni var. Ağları oluşturan kulüpler için – özellikle İngiltere’nin Premier Ligi’nin zengin bölgeleri ve Avrupa’nın seçkinleri dışındaki takımlar için – toplu güvenlik bir ekonomi kadar ekonomik istikrar sunuyor. Hatta bir merkezlerden normal olarak elde edeceklerinden daha yüksek kalibreli bir oyuncuya erişim sağlanabilir.
Yine de, başka bir ana merkez, bu eğilimi önemli ölçüde daha rahatsız edici bir şey temsil ediyor: sporun yüksek finansla yayılmasının içerdiği bir sonuç değil, varoluşsal bir tehdide çok daha yakın bir şey.
Çoğu zaman, bu bir karşılaştırma bozukluğu sorunu olarak çerçevelenir: Örneğin, aynı grubun iki takım Avrupa rekabetinde karşı karşıya gelirse ne olur? Ancak belki de daha acil olan, daha büyük bir grubun içerdiği bir işletme amacını temelden değiştirip değiştirmediğidir. Artık kendi şartlarında başarılı olmaya çalışan bir varlık değil, bunun yerine ya yetenek için bir kanıtlama alanı ya da ıskartalar için bir park yeri ne zaman, bir takım değişiklikler mi?
Bunlar UEFA’nın en cevaplamak için acelesi olmadığı sorular. Örgüt başkanı Aleksander Ceferin, ani, refleksif tepkilerden, vücudun yeni gerçekliğe uyum sağlamak için almayı değiştirdiğini ima etmeye kadar, ilgili aklı önemli bir yüz ifadesini sergiledi. Sonuç olarak, her zaman olduğu gibi, izin istemeseniz bile futbolun sizi affetmekten mutlu olduğudur.
Yine de, – kural olarak – bu anlaşmaların yargılamalarının duyurulduğuna dair yeterli organik şüphecilik var. Yeni basılan üye kulüplere, özerklikleri hakkında yatıştırıcı güvenceler vaat ediyor. Bağlantılar bir bilgisayara kadar hafife alınmıştır. Kesin amaçlı her zaman tutulur. Bir ekibin yeni üyesi ortağının yerinde bir fotoğraf için mutlu bir şekilde poz verdiği pek çok durumun yayılmadığı doğru olur.
Geçen ay Atlético Huila, Ekvadorlu emlak patronu Michel Deller’in başkanlığındaki bir yatırım konsorsiyumu olan Grupo Independiente tarafından satın alındı. Yine de grubun çekiciliğinin ana kaynağı onun serveti değildi.
Bunun yerine, onların ve ortaklarının 15 yıl önce satın aldıkları ve baş döndürücü bir hızla Latin Amerika’nın belki de en ileri görüşlü takımına dönüştürdükleri kulüpleri olan Independiente del Valle’de elde ettikleri başarıydı.
Huila’nın görevden yönetici başkanı Juan Carlos Patarroyo’nun söylediği gibi, Independiente artık Güney Amerika futbolunun “gurusu”, “profesyonel oyuncuları eğitme, yaratma, üretme ve pazarlamada öncü” konumunda.
Altyapı sisteminin gelişmişliği kıtayı kıskanıyor: amaçlı olarak çevredeki en verimli kaynakların çevredeki eğitim yöntemleri, dünyanın dört bir yanından yetenek avcılarını kendine çeken kurum içi turnuvalar. Independiente, sadece Ekvador’un şu anki altın rengi Moisés Caicedo’yu değil, aynı zamanda varisi Kendry Paéz’i de üretti. 16 yaşındaki Paéz’in okullarının mevcut yinelemesinden daha yaşlı olduğu düşünüldüğünde, gidişat fena değil.
Sonuçlar daha az etkileyici olmadı. Independiente sadece bir bitirme okulu değildir. Deller, hatırı sayılır yatırımı ve koçluk yeteneğine yönelik keskin bakışı sayesinde, projesini gerçek bir kıtasal güce dönüştürdü. Independiente, 2016’da Libertadores finalistiydi ve 2019 ve 2022’de Copa Sudamericana’yı kazandı.
Yine de en önemlisi, Ekvador’daki futbol üzerindeki daha geniş etki oldu. Geçen yıl Dünya Kupası’nda Ekvador’un kadrosundaki 26 oyuncudan 10’u Independiente’nin imzasını taşıyordu: Kariyerlerinin bir kısmını veya tamamını Sangolqui’de geçirmişlerdi. Paéz liderliğindeki Ekvador, bu yılki Güney Amerika 17 yaş altı şampiyonu Arjantin’in önünde ikinci olarak tamamlayarak 17 yaş altı Dünya Kupası’nda yer aldı.
Ve şimdi Deller, Huila aracılığıyla Kolombiya’da tam olarak aynısını yapma hedefini amaçladı. Koşulların benzerlerini bilenler: çok sayıda genç yetenek, şu anda çoğu dikkatsizlik nedeniyle kaybolmuş, dizginlenecek; Kullanımları benimsemeye ve bilgiyi kullanmaya son vermek isteyen bir kulüp.
Devralma gerçekleştikten sonra Independiente’nin genel müdürü Santiago Morales, “Bilgi ve deneyimle çok faydalanacağız” dedi. “Yeni fikirler ve kalıcılıklar, ancak her şeyden önce oyuncu yetiştirme taahhüdümüz var. Yakında, Kolombiya’yı Güney Amerika’da ve dünya gençlik turnuvalarında oynayacak hale getirmez.”
Plan bu zaten. Independiente’nin başardıkları gözün önüne geçen, yüce vaatlerini yerine getirebileceklerine tahminen kolaylıkla. Bunu yaparak, sadece Atlético Huila’yı değil, bir bütün olarak Kolombiya’yı da kaldırmış olacaklar. devamında, futbolun en son prensibini pratikte de çalışmanın bir yolu olduğunu bile kanıtlayabilirler.
Sağduyu Devrimi
Francesca Whitfield tam olarak bir ev ismi değil. Manchester United’da grup planlama başkanlığı olarak, muhtemelen olmaması bekleniyordu. Geçmişi kurumsal haklarımızdır; United, onu başlangıçta finansal analist olarak işe aldı. Yine de bu hafta o kadar ender ve beklenmedik iki şey yaptı ki, kutlanmayı hak ediyorlar.
Kadın Futbolu Zirvesi’nin açılışında – Avrupa Kulüpler Birliği 2023’ten önce bir zirve düzenlemesini düşünmemişti ki bu gerçekten çok açıklayıcı – Whitfield’ın kadın futbolunun “mali düzenlemeyi çok daha önce benimsemesi”nden bir tanesi sürmesi yeterince etkileyici. Kadınlar maçında erkeklerde ürettiğimizden daha fazla.”
Bu, tabii, o kadarını elindeki, neredeyse aşikar olmaya devam ediyor, ancak Whitfield’ın kadın futbolunun hakimiyetini “taklit etme veya toplama” arayışında istismar edilen inancı, şaşırtıcı bir şekilde devrim içeriğine devam ediyor. Gerçek bir şekilde, kadın futbolunda çok az insan, geçmiş bir çağ için kullanmak bir dizi kusurlu gelenek tarafından saklanmak zorunda olmadığının sahibi gibi görünüyor.
Yine de daha da çarpıcı olanı, Whitfield’ın yorumlarının bağlamasıydı. Oyunun doruk avcılarından biri için çalışıyor ve yine de, daha küçük kulüplerin rekabet şartlarını sağlayabilecek mali kontroller – ya bir “çıpalama sistemi” ya da “hatta katı bir maaş süresine benzer bir şey” – için alenen baskının yükselmesi.
“Gördüğümüz ücretlendirmeyi, daha büyük ve daha küçük kulüpler arasındaki boşluğa katkıda bulunuyor” dedi ve büyük erkek kulüpleri tarafından genel takımlar başa çıkarken, daha sıkı bütçelerle yönetilenlerin etkin bir şekilde hiçbir şeye getirilmediğine dikkat çekti. “Şeylerin nasıl olduğuyla asla rekabet edemezler.” Sorunun ligler tarafından değil, “Avrupa bölgesinde” ele alındığını aradığınızı söyledi.
Bu mali kontrolün nasıl bir biçim alması gerektiğini – bir maaş sınırı, belirlediği bir oyuncu sistemi veya hatta özet olmayan oyuncular için bir tüketimi – tartışmaya açma.
Ancak bu duygu, yalnızca kadın futbolu için değil, bir bütün olarak oyun için dikkate alınmaya değer. Herkes sporu nasıl daha fazla bilgi hale getirebileceğini düşünmeli: kulüpler arasında, ligler arasında, kıtalar arasında. Başka bir deyişle, herkes biraz daha Francesca Whitfield gibi düşünmeli.
Sonradan düşünülmüş
Sonunda, kimsenin yaşadığını hatırlamayı hissetmedi. Çok uzun zaman önceydi, geçen aya o kadar çok şey sığdırılmıştı ki, sanki başka bir çağda ya da başka bir gezegende yaşanmış gibi uzak değildi. Sonunda hırsıce bir bişt verilen Lionel Messi, muhtemelen maçların en iyisi olarak Dünya Kupası kupasını kaldırmıştı. Katar, temelde beri istediği hikayeye, istediği turnuvaya, sahneye çıkmaya çalıştı.
Futbol için, siyaset için, Katar’ın insan hakları savunucusu ve tüm bunların olması için ölen göçmen işçi için bunun ne anlama geldiği tam olarak ortaya çıkarma telaşı içinde, bunun bir aşağılanma ile elde edilenleri unutmak kolaydı. .
Turnuvanın açılış maçına üç dakika kala Katar milli takımı Ekvador’a bir gol yedi. Çok dar bir farkla ofsayt için elendi, ancak gidişatı amaçlandı. 16 dakikada Katar geride kaldı. Ev sahibi o maçı kaybetti. Ardından, eleme aşamasına gelmemesini sağlayarak Senegal’e yenildi. Hollanda’ya verilen oğlu bir yenilgi, Katar’ı tüm zamanların en kötü performansını gösteren ev sahibi yaptı.
Turnuvanın maliyeti, kısıtlaması ve katıksız tartışması göz önüne alındığında, Katarlı yetkililerin turnuvanın futbol kısmı hiçbir zamanı gerçekten umursamadıklarını varsaymak kolaydır. Bu tam olarak doğru değil: Ülke, kendi bayrağını dalgalandıracak bir ekip yetiştirmek için yıllarını burada tuttu.
Aspire Akademisi’ni kurarak genç oyuncuların dünyanın en iyi tesislerine sahip olmasını sağladı ve onu gezegenin dört bir yanında bir yetenek geliştirmek için kullanmak keşfetti. Küçük bir Belçika takımı olan Eupen’e yatırım yaparak sıcak ev sahibi dahilerini Avrupa futboluyla tanıştırdı. İlerlemelerini yönlendirmek için uzman – ve yetenekli – koçlar tuttu.
Ve hepsi başarısız oldu. Katar, Dünya Kupası sırasında küçük düşürüldü, ancak üç maç ve üç mağlubiyet periyodda elde edilemediğini varsaymak doğru olur. Sonuçlar o sonuçlardan kurtulmadı. Altın Kupa’daki açılış maçında, artık kır peri, öfkeli Carlos Queiroz’un himayesi sahip olduğu Katar milli takımı Haiti’ye yenildi.
Orada doğal olarak bir aşk var: Dünyanın en fakir bölgelerinden biri olan Haiti, pek çok yönlerde savaş halinde ve en zengin bölgelerden bir kişinin gözüne batıyor. Ancak, Katar’ın Dünya Kupası’na büyük bir başarı olarak bakmasına rağmen, tüm çabanın bir yönünün – sportif olanın – tamamen kavrayışının geçtiğini da başarmak istiyor.
Yazışma
Bu haber bülteni kendini güvenli bir alan olarak görmüyor. Belki de bunu bir düşünce atölyesi olarak düşünmek en sonunda: geleneksel düşünceye meydan okuyacağınız, mavi gökyüzüne bakacağınız, kutunun içinde bir daire olduğunu fark edecek kadar kutunun çıkacağı çıkışınız bir yer. Hiçbir fikir kötü bir fikir değildir: İnanç budur. Bunun dışında, gelen Shawn Donnelly.
Shawn, yalnızca sabahın çok küçük saatlerini varsayabildiğim bir zamanda, “Futbolu daha heyecanlı hale getirmenin bir yolunu düşündüm,” diye yazdı. “NBA’in standartlarından bir sayfa alınır ve üç sayılık atışlar ekleyin: 18 yarda dışından şutlar için üç puan, sınırlarının şutları için iki ve penaltılar için bir puan.”
Büyütme sorununu fark etmişsinizdir: Shawn’ın yaptığı, NBA’in yönettiğin bir sayfa almaktan çok kopya yapıştırıp, İngilizce açıklamaya.
Yine de bunu bir düşünelim. Takımların seçtikleri daha fazla gol atılması fikri teşvik edilmesi gereken bir şey değil mi? Ragbide olduğu gibi, dört veya daha fazla sayı atanan parçalar için bir bonus puan olamaz mı? Yoksa bu, ayrıcalıklı takımlara daha fazla seçenek avantajı mı sağlar? Muhtemelen, ama düşünmeye değer. Bu nedenle, hammadde eksik olsa bile, her zaman her fikir üzerinde çalışmalıyız. Tüm goller eşit sayılmalıdır. Bu, futbolun ayarlamamız gereken bir parçası değil.
velid neaz Öte yandan, çok az düzenleme gereksinimi bir fikre sahiptir. “Kıta şampiyonalarına neden Dünya Kupası’nda yer verilmiyor?” O sordu. “Eğer bu vitrin turnuvasıysa, o zaman her kıtanın şampiyonlarının bir yere ulaşması sağlanır mı?”
Evet kesinlikle. Bu çok güvence. Konfederasyondaki son şampiyonları, yerel, doğrudan Dünya Kupası ve maçları. Walid’in işaretlediği gibi, demirbaşlarını biraz olsun hafifletmeye yardımcı olur. Uzun aileler planlamayı ödüllendirdi. Hatta birkaç kıta turnuvasının prestijini elde edebilirsiniz.
Ne yazık ki, Walid bunun neden olamayacağını zaten bilmiyordu. E-postasına yazdığı koda’da “Daha fazla oyun, FIFA için daha fazla gözbebekleri ve daha fazla gelir satılması anlamı gelir” dedi. (Bunun, bireysel konfederasyonların turnuvalarının Dünya Kupası’nın yukarısında olduğunu kabul etme sürecinden sonra ekleyeceğim, ki bu onların gururunun izin vereceği bir şey değil.)
